Antrenörlük Spor Yönetimi I Yönetimin İşlevleri Konu Anlatımı

Yönetimin işlevleri, bir örgüt ya da çalışma grubunun amaçlarına ulaşmasını sağlayan temel süreçlerdir.

Spor ortamında bu işlevler yalnızca kulüp yöneticilerinin işi değildir; antrenör de günlük uygulamalarında yönetim işlevlerini kullanır.

Bir antrenman hedefi belirlemek, sporcuları gruplamak, malzemeyi hazırlamak, çalışmayı yürütmek ve sonunda değerlendirmek yönetimin sahadaki karşılığıdır.

Planlama ilk adımdır.

Antrenör çalışmanın amacını, süresini, içeriğini, kullanılacak alanı ve yüklenme düzeyini önceden düşünür.

Planlama olmadan antrenman, o anda akla gelen alıştırmaların arka arkaya yapılmasına dönüşebilir.

Örgütleme, planın uygulanabilmesi için görevlerin ve kaynakların düzenlenmesidir.

Hangi sporcu hangi istasyonda çalışacak, hangi malzeme kullanılacak, güvenlik nasıl sağlanacak ve zaman nasıl bölünecek soruları örgütleme içinde düşünülür.

Yöneltme, insanları hedefe doğru harekete geçirme işlevidir.

Antrenör açıklama yapar, motive eder, iletişim kurar, geri bildirim verir ve grubu çalışmanın içine çeker.

Kontrol ise yapılan işin planla uyumunu değerlendirmektir.

Sporcular hedeflenen teknik kaliteye ulaşıyor mu, yüklenme uygun mu, zaman etkili kullanılıyor mu, güvenlik sorunu var mı?

Bu sorular kontrol işlevinin parçasıdır.

Birinci kademe antrenör için yönetim işlevlerini bilmek, antrenmanı daha bilinçli yürütmeyi sağlar.

Planlama yapılır ama sahada gözlemle güncellenir; örgütleme düzen sağlar ama sporcunun ihtiyacına göre esner; yöneltme motivasyon verir ama baskıya dönüşmez; kontrol ise cezalandırma değil geliştirme aracıdır.