Antrenörlük Spor Yönetimi II Yönetimin İşlevleri Konu Anlatımı

Yönetimin işlevleri, ortak hedefe ulaşmak için işlerin hangi sırayla ve hangi sorumluluklarla yürütüleceğini açıklar.

İkinci kademe spor yönetimi kaynağı bu konuyu spor organizasyonlarının aşamaları üzerinden somutlaştırır.

Bir spor organizasyonu beş aşamalı bir süreçle ele alınır: planlama ve amaç belirleme, faaliyet belirleme ve gruplandırma, personel seçme ve görevlendirme, yetki ve sorumluluk belirleme, kaynak belirleme.

Bu sıralama, yönetimin yalnız genel bir kontrol faaliyeti değil, birbirini tamamlayan kararlar bütünü olduğunu gösterir.

Planlama ve amaç belirleme ilk adımdır.

Amaç belirsizse organizasyon dağınık olur.

Spor etkinliği düzenlenirken neyin, kim için, hangi kapsamda ve hangi başarı ölçütüyle yapılacağı belirlenmelidir.

Ardından faaliyetler tanımlanır ve gruplandırılır.

Hangi işlerin yapılacağı, bu işlerin hangi başlıklar altında toplanacağı ve hangi sırayla yürütüleceği netleşir.

Bu aşama olmazsa çalışanlar aynı işe yığılabilir veya bazı işler sahipsiz kalabilir.

Personel seçme ve görevlendirme, doğru kişiyi doğru işe yerleştirme işlevini taşır.

Kaynak anlatımı iş bölümü ve uzmanlaşma ilkesini vurgular; herkesin işin bir ucundan tutması verimi artırabilir, fakat uzmanlaşma derecesinde denge sağlanmazsa monotonluk ve verim düşüşü doğabilir.

Yetki ve sorumluluk belirleme ise görevin kim tarafından, hangi karar alanıyla ve hangi hesap verme düzeniyle yapılacağını açıklar.

Kaynak belirleme, maddi ve beşeri imkânların organizasyonun ihtiyaçlarına göre düzenlenmesidir.

Spor organizasyonunda tesis, zaman, malzeme, insan gücü, iletişim ve bütçe düşünülmeden hedef gerçekleşmez.

Antrenör için bu işlevlerin küçük ölçekli karşılığı antrenmanda görülür.

Antrenör hedef koyar, çalışma içeriğini seçer, yardımcılarına ve sporculara görev verir, sorumlulukları açıklar, ekipmanı ve zamanı düzenler.