Antrenörlük Spor Yönetimi IV Yönetimin İşlevleri Konu Anlatımı

Yönetimin işlevleri, bir spor örgütünün veya antrenörlük sürecinin amaçsız bir faaliyet yığınına dönüşmesini engeller.

Dördüncü kademe spor yönetimi kaynağında bu işlevler özellikle stratejik planlama ve spor pazarlamasının yönetimi başlıklarında görünür.

Planlama, uygulama, değerlendirme ve düzeltme birbirinden kopuk aşamalar değildir; örgütün hedefe doğru ilerleyip ilerlemediğini sürekli kontrol eden bir döngüdür.

Planlama, ulaşılmak istenen sonuçların ve bu sonuçlara götürecek yolun belirlenmesidir.

Spor örgütünde planlama misyon, vizyon, amaç, hedef, iç ve dış çevre analizi, kaynak dağılımı ve strateji seçimiyle birlikte yürür.

Antrenörlükte planlama sezonun dönemlenmesi, sporcu gelişim hedefleri, teknik-taktik öncelikler, müsabaka takvimi, dinlenme aralıkları ve iletişim düzeni gibi konuları kapsar.

İyi plan, yalnızca yapılacakları sıralamaz; neden yapılacağını ve hangi kaynakla yapılacağını da açıklar.

Uygulama, planın sahaya ve örgüt yaşamına taşınmasıdır.

Bir hedef belirlemek kolay, bu hedefi günlük davranışa dönüştürmek daha zordur.

Antrenman saatlerinin düzenlenmesi, görev dağılımı, sporcularla iletişim, malzeme kullanımı, tesis yönetimi, veli veya yönetici bilgilendirmesi uygulamanın parçasıdır.

Spor pazarlamasında da fırsatların belirlenmesi, strateji geliştirme, stratejiyi uygulama ve sonra değerlendirme süreci yönetim işlevlerinin somut örneğidir.

Değerlendirme, yapılan işin hedefe ne kadar hizmet ettiğini görmeyi sağlar.

Ölçülmeyen veya izlenmeyen bir planın başarılı olup olmadığı anlaşılamaz.

Antrenör sporcu performansını, devamlılığı, sakatlık risklerini, takım içi iletişimi ve öğrenme düzeyini belirli aralıklarla gözden geçirmelidir.

Düzeltme ise değerlendirmeden sonra gelir; planın işe yaramayan parçası değiştirilir, kaynak kullanımı yeniden düzenlenir, hedefler gerçekçi hâle getirilir veya uygulama biçimi yenilenir.

Bu döngü, yönetimi canlı bir süreç yapar.