Antrenörlük Spor Yönetimi III Rekreasyon Yönetimi Konu Anlatımı

Rekreasyon, serbest zamanın içindeki potansiyel bir zaman diliminde gönüllü katılımla gerçekleştirilen, eğlenceye dayalı aktiviteler bütünü olarak tanımlanabilir.

Rekreasyon yönetimi ise bu aktivitelerin sunulduğu işletmenin amacına ulaşabilmesi için fiziksel, finansal ve insan kaynaklarının planlanması, örgütlenmesi, yöneltilmesi, koordinasyonu ve kontrolüdür.

Rekreasyon yönetiminin tarihsel gelişimi, 1800'lerin sonu ile 1900'lerin başında bireylerin refah düzeyini artırma amacıyla hazırlanan rekreatif aktivitelerle başlar; bu dönemde şehirleşme, sosyoekonomik farklılıklar, göç ve sanayileşmenin yarattığı olumsuzlukları gidermek amacıyla parklar, açık alanlar ve rekreasyon merkezleri kurulmuştur.

1930 ile 1950 yılları arasında, dünyayı etkisi altına alan ekonomik buhran sonrasında hükümetler ve yerel yönetimler çeşitli kuruluşlara rekreasyon faaliyetlerini organize edebilmeleri için finansal destek sağlamış, bu dönemde rekreasyon yönetiminin ilk kitapları da yazılmıştır.

1960 ile 1970 yılları rekreasyonel aktivitelerin faydalarının toplum tarafından daha iyi anlaşıldığı, rekreasyon kurum ve kuruluşlarının birçok ülkede hayata geçirildiği bir dönem olmuştur.

1980 sonrasında ise artan gelir düzeyi, çalışma hayatının getirdiği yoğun stres ve artan kentleşme, rekreasyona olan talebi yükseltmiş; bu talep hem kamu hem de özel sektörün rekreasyon yönetimine daha fazla ağırlık vermesine yol açmıştır.

Rekreasyon yönetiminde bir işletmenin sahibi ya da çalışanı olan antrenörler ve aktivite liderleri, sonuçta iki temel bileşeni yönetmek durumundadır: rekreasyon işletmesinin kendisi ve bu işletmenin ürün olarak sunduğu etkinlik ve aktivite.

Bu iki bileşenin yönetilmesinde farklı düzeylerde yöneticiler görev alır.

Alan yöneticileri, aerobik ya da dans eğitmenliği gibi doğrudan hizmet sağlama sorumluluğu taşıyan, genellikle diğer çalışanların denetiminden sorumlu olmayan giriş düzeyi pozisyonlardır.

Orta düzey yöneticiler, departman sorumlusu olarak istihdam edilir ve hem programların koordinasyonundan hem de alt düzey yöneticilerin denetiminden sorumludur.

Üst düzey yöneticiler ise genel müdür, başkan ya da başkan yardımcısı gibi pozisyonlarda, finansal kaynakların temini, merkezlerin planlanması ve yönetim işlevlerinin genel çerçevesinin çizilmesinden sorumludur; bütçe hazırlamak, öncelik ve hedefleri belirlemek, tesislerin gelişimini denetlemek ve resmî ya da gayriresmî şikâyetleri değerlendirmek bu düzeyin başlıca görevleri arasındadır.

Rekreasyon hizmetleri çok çeşitli türlerde sunulur; kaynak metin bunları spor rekreasyonu, turizm rekreasyonu, yerel yönetim rekreasyonu, açık alan rekreasyonu, alışveriş rekreasyonu, terapatik rekreasyon, iş yeri rekreasyonu, kampüs rekreasyonu ve askerî rekreasyon gibi başlıklar altında sıralar.

Bu hizmetlerin yönetiminde gözetilmesi gereken sorumluluklar arasında yaygınlık, eşsizlik, karmaşıklığın doğru yönetilmesi, hizmetin uzantılarının gözetilmesi, verimli çalışma, esneklik ve maliyet etkinliği sayılabilir.

Hizmetin hangi kesime -örneğin gençlere ya da çalışan kadınlara- yönelik olacağının belirlenmesi, yani hedef kitle analizi, rekreasyon yönetiminde pazarlama stratejisinin şekillendiği kritik bir karardır; yönetim önce pazarı bölümlere ayırmak, ardından bu bölümlerden birini ya da birkaçını hedef pazar olarak seçmek durumundadır, çünkü hizmetin üstün yanları ancak doğru kesime yöneldiğinde en verimli etkiyi yaratır.

Rekreasyon hizmetlerinin sunulduğu endüstri, boş zaman ve rekreasyon endüstrisi modeli içinde kamu, özel ve gönüllü sektör olmak üzere üç temel sektöre ayrılır.

Bu sektörlerin sunduğu hizmetlerin ana unsuru olan aktiviteler ise yalnızca üç temel araçla -spor, sanat ve kültürle- yapılandırılabilir; hizmetin tüketiciye satışı sırasında bu araçların sosyal, sağlık ya da eğitim ağırlıklı bir aktivite olarak nitelendirilmesi, tüketicinin karar verme sürecini kolaylaştırabilir.