Mali Müşavirlik Yönetim Muhasebesi Sipariş Maliyeti Sistemi Konu Anlatımı

Sipariş maliyeti sisteminde üretim veya hizmet süreci standart ve tekdüze değildir.

Her müşteri işi farklı zaman, malzeme, lisans, seyahat veya destek kaynağı tüketebilir.

Bu nedenle maliyetler bir ürün hattının ortalamasına değil, sipariş kartı gibi düşünülebilecek iş bazlı bir izleme alanına aktarılır.

Direkt maliyetler doğrudan ilgili siparişe yazılır.

Endirekt maliyetler ise tek tek siparişe izlenemediği için dönem başında belirlenen bir genel üretim gideri yükleme oranıyla dağıtılır.

Yükleme oranı genellikle tahmini genel üretim giderinin tahmini dağıtım tabanına bölünmesiyle bulunur.

Dağıtım tabanı doğrudan işçilik saati, doğrudan işçilik maliyeti veya işin niteliğine uygun başka bir ölçü olabilir.

Hizmet ağırlıklı bir örnekte destek personeli, bilgisayar kiralaması, ofis sarf malzemesi ve ofis kirası gibi endirekt kalemler bir havuzda toplanıp doğrudan işçilik maliyetinin yüzdesi olarak müşterilere yüklenebilir.

Böylece her müşterinin toplam maliyeti, kendisine izlenen direkt giderlerle kendisine düşen endirekt gider payının toplamından oluşur.

Bu sistemin sınavdaki önemli tarafı, tamamlanmış ve tamamlanmamış sipariş ayrımıdır.

Dönem içinde tamamlanan siparişlerin maliyeti tamamlanan mamul veya hizmet maliyetine aktarılır; dönem sonunda üzerinde çalışılmaya devam eden siparişlerin maliyeti yarı mamul benzeri bir stok kalemi olarak kalır.

Ayrıca fiyatlama sorularında maliyet üzerinden hedef kâr istenebilir.

Örneğin müşteri faturasının belli bir oranının kâr olarak kalması isteniyorsa, fatura bedeli yalnızca maliyetin üzerine aynı oranı eklemekle değil, hedeflenen kârın satış tutarı içindeki payına göre çözülür.