Yönetsel Kararlarda İlgili Maliyetler ve Fiyatlandırma Kararları Konu Anlatımı

İlgili maliyet yaklaşımı, yönetim muhasebesinin karar alma tarafını özetler.

Bir maliyetin karar açısından önemli olabilmesi için iki şart aranır: gelecekte doğacak olması ve seçenekler arasında farklılaşması.

Bu nedenle batmış maliyetler hesaba alınmaz; kaçınılamayan ortak sabit giderler de tasarruf gibi kabul edilmez.

Örneğin bir departmanı kapatma kararında kaybedilecek katkı payı ile ortadan kalkacak departmana özgü sabit giderler karşılaştırılır.

Dağıtılmış kira veya genel yönetim gideri işletmede kalacaksa kapatma kararına fayda olarak yazılamaz.

Özel sipariş kararlarında da aynı mantık işler.

İşletmenin atıl kapasitesi varsa ve sipariş mevcut satışları etkilemiyorsa, karar çoğu zaman siparişin getireceği ek gelir ile siparişe bağlı değişken maliyetler ve özel giderlerin karşılaştırılmasına dayanır.

Sabit giderler zaten katlanılacaksa siparişe tamamen yüklenmesi doğru olmayabilir.

Ancak kapasite doluysa, mevcut satıştan vazgeçmenin fırsat maliyeti doğar.

Bu yüzden karar hesabı yalnızca görünen maliyetleri değil, alternatif kullanımdan vazgeçmenin etkisini de içermelidir.

Üretmek veya dışarıdan satın almak kararında da kaçınılabilirlik esastır.

Üretim bırakılırsa direkt malzeme, direkt işçilik, değişken genel gider ve ortadan kalkacak endirekt işçilik gibi tutarlar tasarruf olabilir; fakat kira veya amortisman gibi değişmeyecek kalemler karar hesabında tasarruf değildir.

Fiyatlandırma kararlarında ise hedef kârın satış üzerinden mi maliyet üzerinden mi istendiği önemlidir.

Maliyet üzerinden kâr hedefi ile satış tutarının belli yüzdesinin kâr olarak kalması aynı denklem değildir.